供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對供應(yīng)鏈進(jìn)行全局性規(guī)劃，它確定原材料的獲取和運(yùn)輸、產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供、產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。一般情況下，組織的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是由四個要素之間的相互關(guān)系決定的，即行業(yè)框架（市場環(huán)境）；獨(dú)特價值主張（組織...

倉庫生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類由于倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。有的企業(yè)或部門把指標(biāo)分為了6大類，即反映倉庫生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)、反映倉庫生產(chǎn)作業(yè)物化勞動和活勞動...

基于供應(yīng)商提供的各項(xiàng)材料，企業(yè)能夠?qū)?yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行深度評核。評核供應(yīng)商的方法主要有主觀判斷法和客觀判斷法。

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈具有各自特征，但在其供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程一般要經(jīng)過市場調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的可行性分析、供應(yīng)鏈的詳細(xì)...

成本是采購人員心里永遠(yuǎn)的痛。人工成本、時間成本、物料成本……采購人員無時無刻不在承受著源自各方面的成本壓力。企業(yè)管理者更是如此。但采購成本的有效控制、采購活動的效率提升，只依靠采購人員是不能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)如果缺乏有效的采購計(jì)劃，就不可能突破這...

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈具有各自特征，但在其供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程一般要經(jīng)過市場調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的可行性分析、供應(yīng)鏈的詳細(xì)...

制定采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度，即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效，企業(yè)在運(yùn)用OTEP模型工具時，也需要深入理解采購的四大維度。

對于全球供應(yīng)鏈（GSC）這個詞，網(wǎng)絡(luò)上普遍的釋義是：全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)組合供應(yīng)鏈，它要求以全球化的視野，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個世界的范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段。供應(yīng)鏈管理涉...

重資產(chǎn)走到了窮途末路。企業(yè)要輕資產(chǎn)經(jīng)營，就得從市場獲取資源，要從市場獲取資源，就離不開供應(yīng)商管理。所以，供應(yīng)商管理能力是輕資產(chǎn)的必要條件。

從企業(yè)采購成本構(gòu)成上看，企業(yè)采購成本一般包括購入物資買價、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)，其中物資材料買價構(gòu)成采購成本的主體。企業(yè)要切實(shí)降低采購成本，必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內(nèi)外因素，從諸多方面有針對性地制定降低成本...

傳統(tǒng)采購只關(guān)注單價，誰便宜就找誰買，企業(yè)的選擇余地很大，就像去自由市場買菜一樣，因此供應(yīng)商的數(shù)目很多。傳統(tǒng)采購?fù)欠稚⒉少?，而到了?zhàn)術(shù)性采購階段實(shí)施集中采購，供應(yīng)商的數(shù)目有所減少。